NOTRE DEMARCHE EN 3 ETAPES
Diagnostic
C’est le point de départ pour définir avant tout ce qui marche bien pour mieux le consolider. Egalement pour identifier les axes de progrès vers une Culture de Sécurité Intégrée.
Plus ce diagnostic est partagé par toutes les parties prenantes , plus les chances de les mobiliser par la suite sont élevées.
plan d’actions
A partir du diagnostic, les opportunités sont identifiées et les actions priorisées. Un plan de gestion du changement facilite leurs déploiements avec succès et leurs consolidations sur la durée.
C’est la mobilisation de tous, à partir d’une vision partagée des forces et faiblesses de l’existant qui permet de faire évoluer progressivement sa culture de sécurité.
suivi
Au delà de l’analyse des indicateurs du tableau de bord sécurité , le pilotage de l’encadrement sur le terrain est la meilleure façon de fédérer et d’ accompagner ses équipes pour valider les attendus du plan de gestion du changement.
Mieux appréhender la réalité du terrain facilite l’alignement des pratiques et les discours, favorise l’esprit d’équipe et la vigilance partagée. Cela permet également plus de reconnaissances des bonnes pratiques et installe progressivement crédibilité et confiance.
1/ NOTRE APPROCHE DU DIAGNOSTIC
Pragmatisme et
efficacité
Prise en compte des 3 piliers de la culture de sécurité.
Focus particulier sur les Facteurs Organisationnels et Humain.
Questionnaire simplifié, échantillonnage adapté, échanges avec les personnes clefs, observations terrain, …
Pour déjà fédérer l’organisation dans la recherche de solutions.
Pour faciliter l’identification de ce qui marche bien et les axes de progrès vers une Culture de Sécurité Intégrée.
2/ Plan d’actions
feuille de routE
Horizon de 3 à 5 ans
Plan de Gestion du Changement vers une Culture de Sécurité Intégrée
En impliquant tous les acteurs de l’entreprise
3/ suivi
Pilotage
Revue de Direction (retour observations, REX, indicateurs)
Mais surtout pilotage par l’encadrement sur le terrain, et en y associant les partenaires sociaux
En observant les situations réelles du travail, à tous les niveaux : individuel, situations de travail, équipes et collectifs, et encadrants
Avec crédibilité, c’est à dire 100 % d’exemplarité
Et avec bienveillance. En visant 80 % de Reconnaissance pour 20 % d’Axes d’Améliorations
La sécurité commence avant tout par
la prévention des accidents
graves et majeurs
Chacun de nous doit revenir en pleine forme chez soi après son travail
C’est humain et essentiel pour fédérer tous les acteurs de l’entreprise autour des
valeurs sécurité , santé et protection de l’environnement
L’exemplarité du management est le point de départ incontournable
Trois Outils Clés……sont ils déjà développés dans votre organisation et pleinement opérationnels ?
1. DIAMANT DE LA PREVENTION
Les informations remontées sont priorisées. Puis celles à plus haut potentiel de gravité sont analysées et façonnées pour devenir des diamants de la prévention. Ces diamants constituent notre trésor de l’entreprise.
2. NOEUD PAPILLON
Cette méthode me permet de comprendre la contribution de chacun dans la prévention et la protection des risques graves ou majeurs. Je peux ainsi être acteur direct et/ou être vigilant pour mes collègues.
3. REGLES QUI SAUVENT
Elles sont en nombre limité. Elles représentent une ligne rouge, une ligne infranchissable. Elles me sauveront la vie, ou celles de mes collègues.
Des Facteurs Critiques de Succès
pour votre Culture de Sécurité Intégrée
L’homme au coeur de la sécurité
Chacun fait des erreurs ….. Chacun doit être acteur
Donner du sens aux parades de sécurité associées au fonctionnement de notre cerveau
Pilotage de l’encadrement pour éviter le silence organisationnel
Une approche pratico-pratique avec les 4 Facteurs Critiques de Succès (FCS)
ci-dessous
FCS 1
Culture
Juste
Une culture juste est la condition d’un climat de confiance au sein de l’entreprise.
Une culture ou la réaction de la hiérarchie par rapport au signalement d’un comportement exemplaire, d’un écart ou d’une situation dangereuse est prévisible.
FCS 2
Remontee d’informations
Les risques s’accumulent quand les situations dangereuses ou presque-accidents ne remontent pas alors qu’ils sont connus sur le terrain. Cette remontée d’informations des salariés et de l’encadrement doit devenir un devoir, une évidence, un état d’esprit, une marque de professionnalisme et une source de fierté pour chacun.
FCS 3
VIGILANCE PARTAGEE
Donner du sens en comprenant mieux le fonctionnement de son cerveau et des parades de sécurité associées.
La vigilance pour moi c’est la minute d’arrêt sécurité avant de démarrer mon activité, ou si les conditions changent, en cas d’imprévu,…
La vigilance pour mes collègues c’est intervenir sans hésiter si je vois une situation à risques.
FCS 4
pilotage
terrain
Il se fait principalement sur le terrain par l’encadrement lors des Visites d’Observations.
Dernier maillon de l’encadrement, le Superviseur de Proximité a un rôle clé lors du Lancement du Travail avec son équipe. C’est en effet un moment privilégié pour passer d’une situation « réglée » à « gérée » avant de pouvoir débuter les travaux.
Votre Document Unique,
un acquis essentiel
Chacun doit y contribuer afin de capitaliser collectivement sur notre retour d’expérience
Le document unique est une évaluation des risques au poste de travail.
Il définit les mesures de prévention collectives et individuelles et les règles à appliquer.
Le comprendre et l’appliquer est un préalable pour travailler en sécurité et rester en bonne santé !
Un document unique à jour, disponible et facilement compréhensible permet de réduire voire supprimer les probabilités d’accidents ou d’atteintes à la santé.
Source : Vidéo Animée produite en partenariat par la CARSAT Normandie,
MASE Île-de-France Normandie Centre, et l’ICSI.